根据省分公司党委巡察工作统一部署，2025年3月10日至4月13日，党委第一巡察组对合肥市分公司党委进行了巡察。4月28日，党委第一巡察组反馈了巡察意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、履行巡察整改责任情况

合肥市分公司党委认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述以及省分公司党委关于巡察整改工作要求，严格履行整改主体责任。党委书记对巡察整改负总责，主持召开党委会议、整改工作领导小组会议8次，班子成员分别召开专题会议，推动职责范围内整改任务落到实处。纪检机构和组织部门认真履行整改监督责任，制定并落实整改监督方案，督促市县分公司党组织上下联动、协同推进整改。

二、集中整改进展情况

（一）在“发挥‘政’字功能”方面

一是召开党委会组织学习普遍服务文件，听取普遍服务专题汇报。组织召开服务质量达标年专题会议，进口汇票等时限达标率逐月提升。加大能力投入，增配普邮投递人员。

二是全面开展投递道段里程核定工作。四县一市均已完成重新核定私车公助道段里程，建制村打卡点经纬度已纳入新一代系统进行管控。组织全体投递人员签订投递服务承诺书，开展培训14场。

三是开展服务质量集中整治工作。对9个单位79处站（点、中心）开展汇兑专项检查、服务质量集中整治，下发《关于对庐江县、长丰县分公司违反普遍服务相关标准情况通报》《关于给予付世发等人通报批评处理的决定》，对庐江县分公司盛桥支局负责人、县分公司分管副总经理考核并通报批评。

（二）在“防范化解风险”方面

一是落实停薪追欠制度。根据业务部门上报的停薪追欠人员名单，要求外包公司提供停薪考核人员明细并跟踪外包公司执行情况，实现停薪考核制度的闭环管理。成立欠费专项整治工作组，各部门各司其职，分工推动本单位专项整治落地实施。

二是开展全市安全生产隐患大排查大整治工作。召开安全生产委员会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，完成市分公司、巢湖分公司办公楼一楼的处理场地监控安装，函件制作中心监控升级改造，修复县邮件处理中心卷帘门。

三是压实区县、条线投诉管控主体责任。召开全市邮政代理金融客户投诉通报分析会和内控重点工作及客户投诉推进会，组织2024年全渠道投诉超20笔的11个网点召开专题会，现场督导帮扶大铺头、双凤网点。

（三）在“推动全面从严治党”方面

一是落实“两个责任”。组织学习落实全面从严治党主体责任规定，听取上半年党建及纪检工作专题汇报，完善企业规章制度3个，切实履行监督专责。

二是召开警示教育大会。开展关于干部组织人事及薪酬分配纪律相关制度专题培训，传达学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，通报邮政企业违纪违法典型案例并作剖析，开展《薪酬二次分配治理微课》学习，覆盖率100%。

三是开展集中约谈。党委书记、纪委书记分别对四级领导人员进行集中约谈，在全市范围开展公务招待自查自纠，进一步规范公务招待及公务用车，强化纪律作风建设。

四是开展专项检查。通过调阅台账记录、比对加油数据、抽查监控视频、核验制度执行等手段，重点围绕油卡管理、油耗核定、定点加油等七个维度实施核查，同时将优惠券使用情况纳入规范经营检查。

（四）在“落实新时代党的组织路线”方面

一是加强干部队伍建设统筹谋划。梳理现有干部队伍状况，结合干部退出情况和优秀年轻干部库储备情况进行整体分析，制定干部队伍建设三年规划和本年度配备计划。

二是强化干部监督。进一步强化党委对选人用人的领导和把关作用，牢固树立正确的用人导向，严格落实“凡提四必”“三个不上会”“两个不得”“五个不准”要求，坚决防止选人用人上的不正之风。

三是规范选人用人程序。学习《选人用人原则、标准、程序、考评及制度体系》文件，对渠道平台部负责人开展试用期满考察工作，对新提任领导干部评价排名靠后的人员进行提醒谈话。

（五）在“落实巡视巡察、审计问题整改”方面

一是压实党委巡视巡察整改主体责任。组织学习贯彻习近平总书记关于巡视整改重要论述，建立健全巡视巡察整改工作机制，及时研究解决突出问题，持续跟踪关注整改过程。

二是严肃考核问责。针对审计发现问题，下发通报，对直接责任人、领导责任人通报批评处理，扣减责任追究年度10%的绩效薪酬；对巢湖市分公司直接责任人给予考核并通报批评。

（六）在“贯彻落实重大决策部署”方面

一是扎实推动揽投网改革。建立每周分析指标通报并督导机制，城市区域投递环节甩点直投率已达到省分公司56%目标，在全省排名第5位，提升7个位次，全面完成集团及省分公司要求。

二是持续推进市趟运输改革。对全市县乡23条邮路，89个交接站点运行计划梳理、新增与优化工作，县乡邮路的编制已纳入市趟统一管理。

三是加强时限集中整治工作。加快推进“三枪合一”收寄和供包台混合收寄，持续加强抖音物流指数的分析督导，每周分析指标，通报并督导。

（七）在“重点环节管理”方面

一是严格按合同约定进行结算。多付的费用已全部追回，针对县乡邮路运输费用的结算工作，每月安排专人对照车管平台数据进行比对审核。

二是严格发放审核。实时导出出库报账资料，加大报账单据审核力度，确保费用的真实性和合规性。对“私车公助”的结算，重新核定道段里程，明确按日核定里程费用，完成北斗系统升级，系统自动逐日计算。

三是严格决策审批程序。对提交上会资料进行严格把关，加强对异常情况的分析研判。强化合同流程管理，落实合同到期前启动预警与规范续约流程，加强财务初审对经济事项和经济合同的把关、审核工作，给予责任人告诫处理。

三、下一步整改工作安排

（一）提高政治站位。始终坚持从“整改不落实，就是对党不忠诚”的高度认识巡察整改工作，将其作为检验“四个意识”的“试金石”和检验“两个责任”的重要标尺，以强烈的政治担当，切实增强巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）健全长效机制。坚持高标准、严要求，对已经整改完成的事项，持续巩固整改效果。对完成阶段性目标且持续推进的事项，稳步推进，紧抓不放，确保整改质量。坚持举一反三、标本兼治，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫。

（三）加强成果运用。坚持整改工作与学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神相结合，与持续推进中央巡视对照整改和集团巡视对照整改相结合，与落实集团公司党组、省分公司党委各项重点工作相结合，以整改成效推动合肥邮政高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年12月19日至2026年1月5日。联系电话：0551-62677267（工作日8:30-17:30）。

中国邮政集团有限公司合肥市分公司党委

             2025年12月19日