根据省分公司党委巡察工作统一部署，2025年3月10日至4月16日，省分公司党委第四巡察组对合肥邮区中心党委进行了巡察。2025年4月28日，党委巡察组向合肥邮区中心党委反馈了巡察意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、履行巡察整改责任情况

合肥邮区中心党委按照省分公司党委巡察整改要求，认真履行整改主体责任，成立巡察整改工作领导小组，召开巡察整改专题民主生活会，制定巡察整改落实方案，严格落实整改例会机制，召开巡察整改工作领导小组例会、党委会9次，确保整改工作扎实有序推进。党委书记认真履行整改第一责任人责任，带头领办重点难点问题，领导班子成员落实“一岗双责”，对分管领域内整改任务督促把关。纪委认真履行监督责任，掌握整改情况，加强对巡察整改的全过程监督。

二、已完成的整改事项

（一）在“执行‘第一议题’制度”方面

党委会学习《关于持续坚持“三个第一时间”、认真落实“第一议题”、扎实抓好“第一要务”的通知》，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，研究巡视巡察整改工作，严格落实“第一议题”制度。

（二）在“落实全面从严治党责任”方面

1.推进政治监督具体化、精准化、常态化方面

印发贯通协同有关监督工作实施意见和政治监督“三化”通知，并推动落实。

2.推动“三道防线”贯通协同监督方面

一是印发贯通协同有关监督工作的实施意见，召开上半年贯通协同监督工作协调会，召开季度大监督例会。二是在2025年四级领导人员经营业绩责任书中将巡察整改纳入重点任务。

3.加强油、车管理方面

一是严格执行一车一卡制度，建立加油卡检查机制。二是修订邮运检查车管理办法和车辆维修管理办法。三是修订车辆油料和加油卡管理办法。四是开展油料及加油卡管理专题培训，每月对加油情况进行检查。

（三）在“履行普遍服务责任”方面

一是召开会议认真学习相关文件，听取专题汇报，沟通解决问题。二是提升车间处理规范和效率，压缩普包进口时长。三是协调改善普服时限，加大卸车分剔、分拣机格口清理检查。

（四）在“防范化解风险隐患”方面

1.加强垛口安全现场管控方面

一是按照“四不放过”原则处理安全事故。二是举办垛口安全培训班。三是在蜀山和皇藏峪处理场地进行电子巡场。四是全面排查垛口安全。

2.加强交通安全管理方面

一是制定外包公司安全教育落实情况监督检查管理办法和机动车驾驶员及准驾证管理办法。召开交通安全例会，通报安全生产情况。二是每月更新车辆、人员台账。开展针对性培训32人次，干线驾驶人员培训4次。三是每日安排专人进行安全实时监测。四是加大对责任性事故的考核力度。

3.防范安全风险方面

一是持续防范踩踏皮带机问题。二是组织相关人员学习安全重大事故隐患判定标准。三是加强现场和非现场检查。四是开展交通安全培训与警示教育。

（五）在“落实‘两集中’改革任务”方面

1.纵深推进改革方面

一是制定“两集中”推进实施方案，明确改革任务与具体措施。二是印发4项绩效管理制度，进行人员划转。三是对车辆、人员、外包管理等核心要素进行集中管控。

2.加大对重点项目支撑保障方面

一是调整作业流程，确保“次晨达”一频次正班发运。利用AGV对“次晨达”邮件进行单独处理。强化异常管控与反馈报备。二是做好抖音邮件前端沟通与优先处理。对抖音物流时效异常依规予以考核。

3.提升运输时限方面

持续做好优先接卸、处理，及时下行，确保省际中心处理及运输环节时限达标。

（六）关于“推进降本增效”方面

1.严管运输成本方面

一是制定降本增效工作任务清单。每月召开运输实体化运营分析会。开展装载率提升竞赛活动。二是调整干线邮路，推进小改大、单改双、经转改串行，推进网络组织优化有效压降成本。

2.加强委办运输关键环节管控方面

一是组织学习干线汽车委办加班邮路派车管理考核办法，常态化落实车辆容积测量工作。二是明确干线委办车辆降档实施细则。

3.加强内部处理结算方面

一是每月按照合同约定取数报账，申请协调优化新一代系统业务量取数路径。二是对下一轮外包模式进行确认，设定一个供应商、一个作业单价，业务量按月取量进行结算。

（七）在“推动精细化管理有欠缺”方面

1.加强采购管理方面

一是组织合同及评审报告再学习，严格执行现有合同条款。二是定期进行维修项目查重工作，规范维修费报账流程。

2.强化外包管理方面

一是加强合同管理，二是将免费增值服务、关键结算条款是否纳入合同作为合同审查要点。三是修订外包业务量审核结算管理考核办法，明确各环节职责和考核标准。

3.加强工程建设管理方面

一是组织工程管理人员学习合同管理相关制度。二是持续落实工程建设精细化管理。三是加强施工结算审计。

（八）在“落实新时代党的组织路线”方面

1.落实干部考核制度方面

一是落实2024年度党支部述职评议考核结果执行正态分布，四级领导人员年度考核结果强制分布。二是及时按规定清算兑现四级领导人员年度经营业绩考核结果。三是学习《安徽省分公司组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》等相关文件。四是落实对四级领导人员年度综合评价结果排名末位提醒谈话制度。

2.加强人事档案管理方面

一是学习《关于转发〈中国邮政集团公司干部人事档案材料收集归档实施办法（暂行）〉的通知》。二是对新大学生档案、四级领导人员档案重新进行专审。

（九）在“落实巡视巡察整改”方面

一是认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，学习上级党组织关于巡视巡察工作要求。二是召开5次巡察整改例会、3次党委会，认真落实巡察整改责任。三是针对上一轮巡察反馈未整改到位问题，持续深化整改。

四、下一步整改工作安排

（一）持续推进整改落实。督促各责任主体落实巡察整改规定动作，严格做到“四个到人”。引导全体党员干部把巡察整改工作作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义。

（二）聚焦巡察整改成效。跟进专项整治行动，督促已印发的制度机制切实发挥作用，开展“回头看”。对巡察移交的所有问题线索，第一时间结案。

（三）持续强化内控管理。针对巡察发现和日常检查发现问题，督促做好闭环整改。加强对车辆油料和加油卡管理办法等内容的培训，对违规违纪违法问题，依规依纪依法处理。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年12月19日至2026年1月5日。联系电话：0551-62312231（工作日8:30-17:30）。

中国邮政集团有限公司合肥邮区中心党委

             2025年12月19日