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关于2025年安徽省分公司党委巡察池州市分公司党委整改进展情况的通报
2026-04-17   来源:省分公司党委巡察办

 根据省分公司党委巡察工作统一部署,2025年8月17日至9月25日,党委第二巡察组对池州市分公司党委进行了巡察。10月24日,党委巡察组向池州市分公司党委反馈了巡察意见。经过认真整改,根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、履行巡察整改责任情况

池州市分公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述,落实省分公司党委“5678”巡察整改模式,履行巡察整改主体责任,成立工作领导小组,制定整改工作方案,建立例会制度,有序推进整改。党委书记履行“第一责任人”责任,班子成员落实“一岗双责”,纪检机构和组织部门认真履行整改监督责任,推动整改取得实效。

二、集中整改进展情况

(一)在落实党中央重大决策部署方面

一是助力文旅融合发展,服务皖南国际文化旅游示范区建设、“徽风皖韵”宣传,联合市文旅、邮管局推动全市建成主题邮局(旅邮角)13处。

二是强化国有资产管理,用好房屋出租管理台账,积极盘活闲置房产,促进国有资产保值增值。规范车辆使用、油料管理,印发电动三轮车管理办法,防范交通风险。

三是加强法律合规工作,开展合同管理工作检查和培训,加强经济合同审核工作,做到经济合同线上(法规系统)审核率100%。

(二)在落实全面从严治党“两个责任”情况方面

一是开展违规吃喝问题专项监督检查,下发《违纪违法案“以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责”剖析材料》,通过“身边案”强化警示教育。

二是开展关键岗位廉洁风险排查,加强对“小微权力”的制约和监督。

三是开展纪检专项培训、集中学习,不断提升市分公司纪检干部专业水平,增强政治监督能力。

四是强化公文管理,加强文件流转,提高企业管理效能,力戒形式主义。

(三)在落实新时代党的组织路线情况方面

一是印发《关于修订〈市分公司经理层成员经营业绩考核实施方案(试行)〉的通知》,明确部门主要负责人经营业绩考核标准。

二是推进领导干部能上能下,强化年度综合考评和任期考评结果运用。

三是发挥“两个作用”,推动党建工作标准化、规范化建设,把基层党组织的组织力、号召力转化为干部员工执行力、企业发展竞争力。

(四)在落实省分公司重要工作部署情况方面

一是切实履行普遍服务政治责任,加强“四项基本业务”的培训、检查、考核,提升便民汇款服务能力。

二是持续推进服务乡村振兴工作,采取线上线下相结合的方式,推进农产品交易额、总部级重点产业禽蛋项目收入稳步提升。

三是推进代理金融高质量发展,加强全市智慧场景推广,提升普惠金融服务水平。

四是强化“两法”应用,提升客户规模,全市活跃协议客户新增率持续提升。

五是着力推进降本增效,全市五大环节总件均成本同比下降,总件均成本压降和年度总成本压降额均达到省分公司降本增效目标。

三、下一步整改工作安排

(一)深化理论武装,注重成果运用。持续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要论述,压实各环节、各方面整改责任,运用好巡察成果,推动问题解决,促进各项生产经营工作和综合治理有效提升,确保问题整改到位。

(二)强化监督检查,督促整改落实。落实纪委监督责任,将整改落实进度、效果纳入政治监督范围,推动整改工作落实落地。紧盯重点领域和业务流程关键环节,强化对专业领域依法合规管理,切实防范企业风险。

(三)坚持融合结合,建立长效机制。坚持当下改与长久立相结合,对已完成的整改事项,定期开展“回头看”,巩固已有成效,防止问题反弹;对需要长期整改的事项始终紧盯不放,建立长效机制,坚持一抓到底,直至问题解决。

(四)统筹标本兼治,深化整改成效。推进问题整改与经营工作“双轮驱动”,以建章立制为抓手,不断深化巡察整改质效,坚决防止纸面整改、数字整改、整改走过场,以高质量整改推动企业高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。公开期限:2026年4月17日至5月7日。联系电话:2213855;电子邮箱:wutingting01@ah.chinapost.com.cn。

 

中国邮政集团有限公司池州市分公司党委

2026年4月17日